中國農業銀行河南省分行黨委書記、行長董玉華:落實責任推動黨建和經營深度融合


中國農業銀行河南省分行黨委書記、行長董玉華:落實責任推動黨建和經營深度融合

近兩年,農行河南省分行新一屆黨委結合行情實際,堅持黨建爲首,嚴字當頭,夯實基礎,創新思路,認真落實黨建工作責任制,推動黨建和經營深度融合,以高質量黨建引領全行高質量發展。

強化政治責任,推動黨的制度建設深入人心。河南分行黨委堅持以黨的政治建設爲統領,始終將黨的制度建設貫穿始終。一是各級黨委扛起管黨治黨主體責任,黨委書記嚴格履行第一責任人責任,黨委成員履行“一崗雙責”,每半年至少專題研究1次基層黨建工作,全面落實黨建工作責任。二是組織開展黨組織書記抓基層黨建述職評議考覈和各級領導班子黨建工作專項考覈評價,強化責任傳導。三是制定各級黨委班子成員黨建工作聯繫點工作規範,及時建立和調整黨建工作聯繫點,班子成員每年深入聯繫點開展2次以上調研、指導,通過召開座談會、聽取工作彙報、講黨課、指導民主生活會等形式,全面掌握聯繫點黨建工作情況,有針對性地幫助解決現實問題,推動聯繫點黨建工作上臺階。四是出臺河南分行黨建工作領導小組工作細則,規範黨建工作領導小組運行,按季召開黨建工作領導小組成員單位會議,討論審議黨建工作重大事項。五是規範組織開展黨委專題民主生活會、組織生活會、民主評議黨員工作,嚴肅認真開展批評和自我批評。

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夯實基層基礎,推動黨的組織建設全面過硬。河南分行黨委堅持以提升組織力爲重點,全面提升基層黨建工作水平。一是出臺《河南分行關於進一步加強黨支部建設的意見》,規範落實“三會一課”制度,深入推進“三線一網格”黨建線建設,持續擴大黨的組織和工作有效覆蓋面,營業機構獨立黨支部佔比達到98%。二是持續推進“百佳基層黨支部”創建,集中整頓軟弱渙散基層黨組織,大力實施黨支部“清單式”管理和黨員積分制管理,全面推行“派駐基層黨支部第一書記”工作法,落實“三包責任制”(包黨建、包案防、包業務經營)。三是擇優選配省分行級黨建工作內訓師,組建黨建工作通訊員隊伍,紮實開展黨支部書記集中輪訓和新任黨支部書記培訓。四是定期開展黨建和經營融合督導檢查,突出抓好正面典型,以點帶面推動全面從嚴治黨落實到位。五是制定河南分行模範機關創建方案,邀請省委黨校專家授課,定期召開機關黨委全體委員會議,推動機關黨建始終走在前、作表率。

突出高效協同,推動黨建和經營深度融合。河南分行黨委充分發揮黨建引領作用,不斷提升黨建和經營融合質效。一是融合觀念深植於心。把黨建挺在業務工作前面,把黨建工作融入全行經營發展全過程。二是融合機制更加完善。持續開展各級行領導班子黨建工作專項考覈,把黨建和經營融合成效納入黨組織書記抓基層黨建述職評議考覈,注重發揮各級黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用,黨建工作專項考評與機構績效考覈並行並重。三是融合路徑更加清晰。成立黨建和經營融合研究會,指導各級行有效破解黨建和經營“兩張皮”問題。組織開展黨建和經營融合先進單位評選,引導各級黨組織和黨員在推進改革發展、服務脫貧攻堅、防控金融風險中發揮戰鬥堡壘和先鋒模範作用。四是融合氛圍更加濃厚。每半年召開1次黨建和經營融合研討交流會,開展先進典型進基層宣講,定期編髮《黨建和經營融合專刊》,營造抓黨建促經營的良好氛圍。五是融合模式更加靈活。充分發揮基層黨組織主體作用,鼓勵廣大黨員幹部建言獻策。六是融合品牌更加響亮。結合區域特點,挖掘紅色基因,推動形成黨建“一行一特色、一行一品牌”。(本文作者系中國農業銀行河南省分行黨委書記、行長董玉華)


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